Valeurs

NEDEIS – UN PROJET AVEC DES VALEURS

 

On n’atteint que les objectifs que l’on s’est fixés : sans projet on ne va nulle part !

Seules les vraies valeurs font les équipes gagnantes.

Il n’y a pas de grande réussite sans plaisir, sans des valeurs solides, qui ajoutent de la dimension au projet.

Un projet sans valeurs s’effondrera de lui-même.

LES CINQ CRITÈRES POUR DONNER UNE PROFONDEUR À L'ÉQUIPE

L’affectivité

On ne perd jamais à être amical ou poli.

Les deux plus beaux mots d’un manager sont bravo et merci :

Ça prend cinq secondes, ça ne coûte pas cher et ça rapporte gros.

L’éthique

C’est le bien de soi, et le respect des autres.

C’est diriger avec la science du bien et du mal. L’éthique ne s’affiche pas, elle se vit.

Le bon sens

C’est la forme supérieure de l’intelligence.

Le management du bon sens, c’est avoir l’instinct du vrai et du faux, ne pas laisser entrer des idées suspectes, savoir discerner l’essentiel.

 

La créativité

Sans créativité une équipe meurt, car créer c’est la vie, c’est avancer, c’est gagner.

L’audace

Ce n’est pas grave d’échouer, c’est grave de ne jamais essayer.

Les équipiers qui ne ratent rien, n’essaient rien, n’arrivent à rien.

UN BON MANAGER DOIT RÉPONDRE AUX EXIGENCES DU MÉTIER

Six critères pour y répondre :

Passion

Aimer son équipe, son groupe, aimer gagner.

Professionnel

L’équipe qui veut gagner ne supporte plus le manque de professionnalisme.

Animateur

Les bons managers sont des entraîneurs. Un entraîneur doit être entraînant.

Capitaine

Il doit susciter le respect et la confiance. Il doit avoir du charisme et du sourire.

Communicant

Communiquer sa stratégie, sa vision. Savoir communiquer, c’est savoir vivre avec les autres. On ne peut pas réussir en communiquant mal.

Humaniste

Croire en ses collaborateurs, leur faire confiance, va développer ses collaborateurs. Le respect, rassembler plutôt que diviser. La théorie des trois H : Humour, Humilité, Honnêteté

Le manager conçoit la synthèse équilibrée entre un rêve, un projet, du cœur et des jambes. Il n’y a pas de bonne équipe sans bon manager. Il faut se créer des objectifs clairs, simples, significatifs, à la limite du possible et il faut leur donner un sens. Manager a cessé d’être l’art de diriger, pour devenir l’art d’entraîner. Dès qu’on perd de l’enthousiasme, on meurt une première fois.

 

 

Management Qualitatif

La réussite tient à l’adhésion des hommes et des femmes au projet de l’entrepreneur.

Le leadership ne se décrète pas, il se mérite. Une équipe qui gagne se mérite également.

L’entrepreneur méritant est un bon dirigeant, et un bon manager.

Le bon dirigeant donne la direction (le « cap ») et prend des décisions lisibles et pérennes pour l’entreprise.

Le bon manager développe les Hommes et les fait travailler ensemble.

Le manager de qualité prend soin de l’environnement de travail de ses collaborateurs :

  • Pour laisser chacun s’exprimer et s’épanouir plutôt que pour imposer la voie à suivre
  • Pour donner à apprendre plutôt que pour instruire
  • Pour viser le développement de chacun plutôt que l’atteinte d’objectifs
  • Pour favoriser la recherche collective des solutions, l’esprit d’équipe, l’esprit d’écoute

Manager, c’est conduire des Hommes. Cela implique de grandes qualités humaines.

Alliance et plaisir

Il n’y a de réussite que collective. Et il n’y a pas de réussite sans plaisir.

C’est en prenant du plaisir à faire les choses ensemble qu’on réussit.

L’alliance est un état d’esprit dans lequel chacun donne beaucoup et reçoit encore plus.

L’ouverture, la confiance, et le plaisir forment le terreau de l’Alliance entre les Hommes.

L’esprit d’Alliance est un catalyseur de développement individuel et collectif.

Réussite et partage

La réussite n’est pas un objectif en soi. Elle n’a de sens que dans le chemin qui y conduit.

La réussite est une conséquence du développement de l’équipe et de chaque équipier.

La réussite est l’expression visible du plaisir à travailler et progresser ensemble.

Lorsque l’on partage les joies et les peines de la vie d’une entreprise,

Lorsque l’on s’ouvre à ses équipiers pour leur permettre de s’ouvrir à leur tour,

Lorsque l’on entretient et qu’on développe la confiance, l’ouverture et le plaisir de l’alliance,

Réussir ensemble n’est pas seulement un devoir : c’est un plaisir.

Et partager le résultat n’est pas non plus qu’un devoir : c’est également un plaisir.

LA PÉRENNITÉ PAR LES VALEURS

Un enfant, pour s’élever, a besoin d’un papa et d’une maman.

Il a besoin de cet équilibre, de cette richesse, apportée par la complémentarité du masculin et du féminin.

Il a besoin de l’affection de ses deux parents pour être tiré vers le haut.

L’affection, pour un enfant, c’est comme l’eau et le soleil pour une fleur :

Avec de l’eau et du soleil, on n’a aucune certitude que la fleur sera épanouie,

En revanche, sans eau et sans soleil, on est certain qu’elle ne le sera pas.

Le droit des parents envers l’enfant n’existe pas !

Seul l’enfant a des droits : celui d’avoir des parents bienveillants qui vont l’aider à grandir.

 

Elever des enfants, élever des Hommes, c’est le même métier : il faut montrer l’exemple de la bienveillance et des valeurs.